دانلود مقاله بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی فایل ورد (word)
دانلود مقاله بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی فایل ورد (word) دارای 15 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد دانلود مقاله بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی دانلود مقاله بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن دانلود مقاله بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی فایل ورد (word) :
سال انتشار: 0
محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
تعداد صفحات: 15
چکیده:
توانمندسازی کارکنان یک ابزار ضروری مدیریتی است که می توان درجهت هدایت منابع انسانی به منظور افزایش بهر هوریمورد استفاده قرار داد و محور اصلی توسعه و پیشرفت سازمانهای آینده بهره مندی از منابع انسانی توانمند است. با توجه بهاهمیت روز افزون توانمندسازی منابع انسانی، تدوین استراتژی توانمندسازی قابل اتکا برای سازمانهای جدید امری ضروریبه نظر می رسد. این استراتژی ها به طور مستقیم یا غیرمستقیم موجب تغییر نگرش و رفتار کارکنان می شوند و زمینه را برایتربیت نیروی متخصص و توانمند مهیا می سازند. هدف این مقاله تدوین استراتژیهای توانمندسازی کارکنان در شرکت گازاستان کرمانشاه است. برای تدوین استراتژی این شرکت از روش چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. درمرحله شروع، بیانیه ماموریت منابع انسانی شرکت گاز تعیین گردیده و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شده است در مرحله تطبیق و مقایسه ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) را تشکیل داده ایم در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM( استراتژی های شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی انتخاب می شود.